Des chiffres sur lesquels piloter.
Un CFO à la mesure de votre entreprise : une trésorerie que vous voyez venir, des marges par produit et par client, et un reporting issu d'une seule source. Dans votre équipe, avec votre comptable, sans le coût d'un temps plein.
En dehors d'un projet ERP, ou dans le cadre d'un projet : celui qui met votre comptabilité et votre reporting dans Odoo clôture encore lui-même des mois dans d'autres entreprises. Cette expérience reste ainsi vivante.
Les mains dans le cambouis, de A à Z.
Une entreprise de plusieurs centaines de collaborateurs ne manque pas de chiffres. Elle manque de chiffres qui sont justes et qui arrivent à temps. La clôture mensuelle prend des semaines, personne ne connaît la marge par commande, et la banque demande un reporting qui coûte trois jours d'Excel.
Nous mettons en place le pilotage financier adapté à votre taille : un plan de trésorerie qui regarde devant, des marges par produit, par client et par site, un rapport mensuel qui sort du système, et les chiffres dont vous avez besoin pour une banque, une reprise ou un investisseur. Comme CFO à temps partiel, dans votre équipe, avec votre comptable.
D'abord les vrais chiffres. Ensuite seulement le modèle.
Sur le terrain
Nous nous asseyons avec votre comptable, vos achats et votre facturation. Pas le modèle de la banque, mais la façon dont l'argent circule vraiment : quand les clients paient, quand les fournisseurs sont payés, et où la marge s'échappe.
Construire avec votre équipe
Plan de trésorerie, calcul de marge et rapport mensuel, nous les construisons dans votre système central, avec ceux qui doivent les alimenter chaque mois. Compréhensible pour le CEO, crédible pour la banque.
Mesurer et lâcher prise
Jugés sur la trésorerie, la marge et une clôture prête à temps. Chaque mois ou chaque trimestre, les chiffres ensemble. Ensuite, ça tourne sans nous.
Les chiffres sur lesquels on nous juge
Ce qu'un CEO doit avoir sur la table chaque mois, sans Excel entre les deux.