Douze affirmations. Deux minutes. Un score honnête.
Où en est votre entreprise : un seul système central, ou une collection de pansements ? Répondez à douze affirmations et vous voyez tout de suite votre score, avec ce que nous ferions. Pas de ruse commerciale : si vous obtenez un bon score, nous le disons aussi. Votre adresse e-mail n'est pas nécessaire pour voir votre score.
Un projet est en cours et ne livre pas ce qui était promis.
Cela passe avant tout le reste. Chaque mois à bricoler coûte plus cher qu'un second avis : nous lisons votre plan, allons sur le terrain et vous disons s'il faut arrêter, corriger ou continuer. Un montant fixe, convenu à l'avance.
Demandez un second avis →Votre base est solide.
Vous n'avez pas besoin d'un projet ERP, et nous vous le dirons aussi si vous appelez. Ce qui vaut la peine : quelques fois par an, quelqu'un qui regarde d'un œil neuf ce qui peut être amélioré, et du logiciel sur le travail routinier qui reste.
Faisons connaissance →Ce que nous automatisons →Un pansement par-ci, un pansement par-là.
Ça fonctionne, mais la vue d'ensemble manque et la maintenance augmente chaque année. Nous commencerions par une journée sur le terrain : quels outils peuvent disparaître, ce qui a sa place dans un seul système central, et ce que vous automatisez seulement ensuite.
Faisons connaissance →Lire : un pansement sur une jambe de bois →La vue d'ensemble est perdue.
Votre entreprise tourne, mais personne ne voit comment sur un seul écran. Les systèmes sont obsolètes ou éparpillés, et chaque adaptation est un devis. C'est la situation où un projet ERP par phases rapporte le plus, à condition qu'il commence sur le terrain et non dans une salle de réunion.
Faisons connaissance →Lire : six outils autour d'un ERP de quinze ans →Un changement arrive et vos systèmes ne sont pas prêts : une acquisition, un site, un nouveau produit. Intégrez-le au plan avant de construire quoi que ce soit, sinon il sera déjà dépassé l'an prochain.