Ça vous parle ?
Trois situations que nous rencontrons souvent. La vôtre en fait peut-être partie. Écrit pour le CEO d'une entreprise de 30 à 1 000 utilisateurs, qui sent que la vue d'ensemble manque et ne sait pas trop par où commencer. Vous ne décidez pas seul ? En bas de page, vous lisez ce que le CFO, le COO et l'IT peuvent attendre de nous.
Un ERP de quinze ans et six outils autour
Vous installez et réparez des équipements dans tout le pays, peut-être au-delà des frontières. Quelques centaines de véhicules, des techniciens, des employés, votre propre logistique. Vous grandissez vite et avez repris quelques entreprises en chemin, chacune avec ses propres outils, pas encore intégrés. Votre ERP tourne depuis quinze ans, mais ne fait pas tout ce que vous voulez. Alors un outil est venu s'ajouter pour le ticketing, un autre pour le planning, et les contrats sont encore sur papier. Un cas concret : 150 véhicules, 350 techniciens et six applications différentes, rien que dans la maison mère.
Comment mesurez-vous encore la performance de votre entreprise ? Où est la vue d'ensemble ?
Faites le scan ERP →Un pansement par-ci, un pansement par-là
Vous fournissez des services. Vos collaborateurs sont, littéralement, votre capital. Cinquante personnes, en partie à distance, en partie au bureau, réparties sur quelques sites. Vous avez un outil pour le suivi de projets, un pour le ticketing, un pour le planning, et toute une série d'autres censés combler les trous de votre système central. Chacun d'eux, comme Excel, vous l'utilisez à dix pour cent de ses capacités. Ils coûtent plus cher chaque année et gagnent des fonctions dont vous vous demandez si vous en avez besoin. Et il faut encore les connecter entre eux, sinon vos données sont partout et nulle part. Alors vous faites venir une agence qui colle un pansement IA dessus, sans regarder l'ensemble. Encore un pansement ici, un autre là. Beaucoup de pansements, c'est beaucoup de maintenance coûteuse, et toujours pas de vue d'ensemble.
Combien de ces outils vous manqueraient demain ? Et qui a la vue d'ensemble ?
Faites le scan ERP →Déjà lancé, et ça n'avance pas
Vous êtes une entreprise de production, familiale. Vous livrez dans le monde entier et achetez dans le monde entier. Vous avez franchi le pas : un nouvel ERP comme Odoo, un intégrateur choisi, le projet est en cours. Sauf qu'il n'avance pas. Des processus qui semblaient simples sur papier fonctionnent différemment dans chaque département. L'intégrateur connaît son logiciel, mais pas votre atelier. Chaque modification est un devis, chaque question un ticket. Vos collaborateurs commencent à travailler autour du système au lieu de travailler avec. Arrêter, c'est jeter de l'argent. Continuer aussi.
Qui a la vue d'ensemble en ce moment : vous, votre intégrateur, ou personne ?
Demandez un second avis →Aussi pour ceux qui sont à la table à côté du CEO.
À partir de quelques centaines d'utilisateurs, un CEO décide rarement seul. Voici ce que le CFO, le COO et l'IT peuvent attendre de nous.
Pour le CFO
Un montant d'abonnement fixe par phase, pas de compteur d'heures, pas de factures de suppléments. Les licences, vous les payez directement au fournisseur. Après chaque phase vous décidez à nouveau, et ce qui est construit reste à vous : documenté et transférable.
Comment fonctionne l'abonnement →Pour le COO
Pas de big bang. D'abord les processus qui font tourner l'entreprise, construits avec vos collaborateurs, dans le vrai système dès le premier jour. Qui a participé à la construction ne contourne pas le système. Et après le go-live, nous passons chaque mois ou chaque trimestre.
Notre façon de travailler →Pour l'IT et la sécurité
Nous travaillons sur votre réseau, selon vos règles. L'équipe vient d'un environnement réglementé ISO 27001 et a mené ce parcours de certification à terme deux fois : accès nominatifs, modifications documentées, sauvegardes testées. Votre IT contrôle, votre auditeur est le bienvenu.
Comment nous travaillons sur votre réseau →Alors une conversation va plus vite qu'un mois de plus à patauger.
Pas de pitch, pas d'engagement. Nous vous disons honnêtement si nous pouvons faire quelque chose pour vous, et par où nous commencerions.
Faisons connaissance →