Herkenbaar?
Drie situaties die we vaak tegenkomen. Misschien zit de uwe ertussen. Geschreven voor de CEO van een bedrijf met 30 tot 1000 gebruikers, die voelt dat het overzicht ontbreekt en niet goed weet waar te beginnen. Beslist u niet alleen? Onderaan leest u wat de CFO, de COO en IT van ons mogen verwachten.
Een ERP van vijftien jaar en zes tools eromheen
U plaatst en herstelt installaties in het hele land, misschien over de grens. Een paar honderd wagens, techniekers, bedienden, een eigen logistiek. U groeit hard en heeft onderweg een paar bedrijven overgenomen, elk met hun eigen tools, nog niet geïntegreerd. Uw ERP draait al vijftien jaar, maar doet niet alles wat u wilt. Dus kwam er een tool bij voor ticketing, eentje voor planning, en de contracten liggen nog op papier. Een concreet geval: 150 wagens, 350 techniekers en zes verschillende applicaties, alleen al in het moederbedrijf.
Hoe meet u dan nog hoe uw bedrijf presteert? Waar zit het overzicht?
Doe de ERP-scan →Een pleister hier, een pleister daar
U levert diensten. Uw mensen zijn letterlijk uw kapitaal. Vijftig medewerkers, deels remote, deels op kantoor, verspreid over een paar vestigingen. U heeft een tool voor projectopvolging, een voor ticketing, een voor planning, en nog een rits andere die de gaten in uw centrale systeem moeten dichten. Elk ervan gebruikt u, net als Excel, op tien procent van zijn kunnen. Ze worden elk jaar duurder en krijgen meer functies, waarvan u zich afvraagt of u ze nodig heeft. En dan moeten ze nog aan elkaar gekoppeld worden, anders zit uw data overal en nergens. Dus haalt u een bureau binnen dat er met AI een pleister op plakt, zonder naar het geheel te kijken. Nog een pleister hier, eentje daar. Veel pleisters betekent veel en duur onderhoud, en nog altijd geen overzicht.
Hoeveel van die tools zou u morgen missen? En wie heeft het overzicht?
Doe de ERP-scan →Al gestart, en het loopt niet
U bent een productiebedrijf, familiaal gestuurd. U levert over de hele wereld en koopt aan over de hele wereld. U heeft de stap gezet: een nieuw ERP zoals Odoo, een integrator gekozen, het project loopt. Alleen loopt het niet. Processen die op papier simpel leken, blijken in elke afdeling anders te werken. De integrator kent zijn software, maar niet uw atelier. Elke wijziging is een offerte, elke vraag een ticket. Uw mensen beginnen rond het systeem te werken in plaats van ermee. Stoppen voelt als geld weggooien. Doorgaan ook.
Wie heeft op dit moment het overzicht: u, uw integrator, of niemand?
Vraag een second opinion →Ook voor wie naast de CEO aan tafel zit.
Vanaf een paar honderd gebruikers beslist een CEO zelden alleen. Dit is wat de CFO, de COO en IT van ons mogen verwachten.
Voor de CFO
Een vast abonnementsbedrag per fase, geen urenteller, geen meerwerkfacturen. Licenties betaalt u rechtstreeks aan de leverancier. Na elke fase beslist u opnieuw, en wat gebouwd is, blijft van u: gedocumenteerd en overdraagbaar.
Zo werkt het abonnement →Voor de COO
Geen big bang. Eerst de processen die het bedrijf draaiend houden, gebouwd met uw mensen, vanaf dag één in het echte systeem. Wie meegebouwd heeft, werkt niet rond het systeem. En na de go-live komen we maandelijks of elk kwartaal langs.
Zo werken we →Voor IT en security
We werken op uw netwerk, onder uw regels. Het team komt uit een gereguleerde ISO 27001-omgeving en rondde dat certificeringstraject twee keer af: toegang op naam, wijzigingen gedocumenteerd, back-ups getest. Uw IT controleert, uw auditor is welkom.
Zo werken we op uw netwerk →Dan is een gesprek sneller dan nog een maand doormodderen.
Geen pitch, geen verplichting. We vertellen u eerlijk of we iets voor u kunnen doen, en waar we zouden beginnen.
Kennismaken →